Erfassung der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette

Im Gegensatz zu unseren vertraglich gebundenen Lieferanten sind die dahinterliegenden Stufen (die Lieferanten unserer Lieferanten) dynamisch und zahlreich. Die Lieferanten unserer Lieferanten stehen nicht in direktem Kontakt mit hummel und werden auf Basis der Bedürfnisse unseres vertraglichen Lieferanten sowie der einzelnen Produkte, die sie zu einem ausgehandelten Preis anbieten, ausgewählt. Dabei kann es sich um Färbereien, Druckereien, Besatzlieferanten, Farbstofflieferanten, Polybeutel-Lieferanten, Kartonlieferanten, Textilwerke, Garnspinnereien und Rohstofflieferanten handeln. Wir verlangen, dass unser Tier-1-Lieferant – meist die Konfektionsfabrik, mit der wir eine vertragliche Beziehung haben – unseren Verhaltenskodex an diese weitergibt und ihnen zusätzlich eigene Anforderungen an ihre Lieferanten auferlegt. Auch wenn unser Überblick und unser Einfluss begrenzt sind, bleibt unsere Verantwortung für die unteren Stufen unserer Wertschöpfungskette bestehen. Mehrere unserer Lieferanten verfügen über vertikale Strukturen, das heißt, sie verarbeiten den Rohstoff, stricken oder weben den Stoff, färben, bedrucken und schneiden die Stoffe und stellen die Produkte selbst fertig; in einigen Fällen setzen wir auch benannte Lieferanten ein.

Derzeit sind wir dabei, unsere Lieferanten jenseits von Tier 1 zu erfassen, mit Fokus auf die Wertschöpfungsketten der meistverkauften Artikel. Dies ist naturgemäß ein sich ständig veränderndes Ziel, da regelmäßig neue Produkte eingeführt werden. Die Erfassung ist daher ein kontinuierlicher Prozess, um den Großteil unserer Lieferkette zu „erfassen".

Darüber hinaus erfassen und überwachen wir unsere nachgelagerte Wertschöpfungskette, da wir zunehmend Verantwortung für den End-of-Life-Prozess unserer Textilien übernehmen, indem wir in Wiederverkauf und Recycling investieren.

Die Abbildung zeigt die vorgelagerte Lieferkette